Местна помощ срещу недохранването

Статия: Да направим помощта по-устойчива на Еша Чабра

Превод от английски език: Рослава Стоянова

Творбата е част от поредица в сп. Dowser, разказваща за иновациите и възможностите за справяне с глада в Сомалия. В повечето новини гладът и политическите конфликти се описват като почти неразрешими; ние разглеждаме мерките, които могат да помогнат – от широкомащабни и политически до местни и превантивни

Когато настъпи глад, за да се справят с недохранването, хиляди семейства получават готови за консумация хранителни продукти, най-често на основата на фъстъци. Задавали ли сте си някога въпроса къде са произведени тези продукти? Оказва се, че голяма част от тях идват от Европа и САЩ. Това означава, че обикновено изминават доста дълъг път, докато стигнат до мястото, където са нужни.

Сн. http://dowser.org

Това е причината Стив Колинс, доктор по образование и от дълго време хуманитарен служител, да изгради Valid Nutrition, социален бизнес, който пренасочва производството на тези фъстъчени продукти към местни центрове в Африка. Valid Nutrition е естествено продължение на консултантската фирма на Колинс, Valid International. Колинс ни разказва от Дъблин за своите дейности за борба срещу глада и за новите му проекти в Африка.

Dowser Колко инициативи имате в Африка и на какъв етап са те?
Колинс: Имаме дейност в Малави, Кения, Замбия и Етиопия. Работим с местни партньори, които разпространяват продуктите. Макар голяма част от тези готови за употреба (RUF) терапевтични продукти – така се наричат, да са на основата на фъстъци, експериментираме и с някои други видове, включително такива, направени от нахут. Целта ни, разбира се, е да бъдат местни.

Какво ви накара да създадете този социален бизнес?
Работя в тази сфера още от 1985г. Преди подходът към недохранването беше то да се лекува в болници и поликлиники, което беше интензивно и скъпо лечение, трудно достъпно за повечето семейства, защото трябваше да прекосяват дълги разстояния, за да получат помощ. Затова, след като работих по проблемите с глада в Африка и в продължение на години наблюдавах как работи този модел, изпробвах нова технология, при която недохранването се третира на местно ниво, в рамките на общността.

През 2000г. осъществихме пилотен проект, който доказа убедително, че подход, основан на общността, е много по-ефективен. През 2005г. ООН прие този подход и през 2007г. той беше официално подкрепен и приложен в 55 държави. Така че това беше една промяна на цялата парадигма.

Как работи подходът, основан на общността и кое му дава предимство?
Вместо клиники и болници, ние се опитваме да стигнем възможно най-близко до домовете на семействата. Понякога това означава да имаме мобилни екипи. Но с подхода, основан на общността, семействата могат да започнат да се справят с недохранването още в самото начало. Пакетите с готова храна могат да се използват у дома още в началните фази, за да се предотврати влошаване на положението. Ако недохранването се влоши, например ако чакате да получите лечение в клиника или не можете да стигнете до нея, това отслабва имунната система на децата. Това е трудно обратимо и изисква още по-интензивно лечение. Така че подходът, основан на общността, не само изисква по-ниски разходи, но има и превантивен ефект, справяйки се с проблема още преди той да стане сериозен.

Както споменахте, работите по въпросите, свързани с глада, още от 1985г., какви промени са настъпили от тогава до сега?
Помощта все още обикновено пристига твърде късно. Спомням си, че работих по време на кризата с глада, който засегна Етиопия и Судан през 80-те години и помощта дойде твърде късно. Но това, което се промени, е, че сме станали по-проактивни, отчетността е по-добра, подходът, основан на общността, е въведен; така, че имаме голям напредък. Медиите все още играят голяма роля; те помагат историите да достигнат до обществеността. Виждаме това и тук, в случая със Сомалия. Те ни помагат да получаваме дарения от хората, като разказват за случващото се.

Работили ли сте другаде извън Африка?
Да, работил съм в 35 страни по света. Valid International, което е другата дейност, с която се занимавам, предлага консултантски услуги. Съветваме агенциите за развитие как да внедрят подхода, основан на общността. Това изисква действия в световен мащаб, докато Valid Nutrition за момента работи само в Африка.

За Valid Nutrition, вашият социален бизнес, вие сте приет за член на Ashoka fellow* Какво ви даде този опит? Как ви помогнаха те?
Цялата концепция за социална организация беше като глътка свеж въздух. Работим като организация с идеална цел. Затова всички средства, които получаваме, се влагат обратно в бизнеса. Това ни помага да продължаваме напред. Целта ни е от 2013г. да можем вече да се издържаме сами.

Ако погледнете отвъд 2013г., какво се надявате да постигнете с Vital Nutrition?
Бихме искали да развием една наистина етична организация, която позволява на дребните собственици на земи и на фермерите да използват посевите си, за да помагат на хората от общността им, които се нуждаят от това; и да създадем иновативна, търговско-ориентирана организация, която може да се пребори с недохранването. Оборотният капитал засега е най-трудния елемент, т.е. необходимостта от нещо, което да носи печалба. Ще поработим по това в бъдеще. Но то със сигурност ще промени начина, по който третираме недохранването и ще го постави в местни рамки.

*Ashoka fellows – мрежа от социални предприемачи, предлагащи иновативни решения на социални проблеми (бел.пр.)

Подобни творби


This entry was posted in За Обществото and tagged , , , . Bookmark the permalink.

Comments are closed.