Рубина – дизайн в полза на бизнеса и хората

Статия: „Да започнеш от нулата: създателят на Рубина Дизайн за изграждането на социално предприемачество“ на Рейчъл Сайнър

Превод за ОМ от английски език: Рослава Стоянова

Да вдъхнеш живот на една идея е малко като да изстреляш ракета: върховият момент се подхранва от много часове, прекарани в търпеливо проучване, изследване, планиране, търсене на ресурси, изграждане на екип и уточняване на подробностите. Но в предприемачеството, за разлика от ракетостроенето, не се нуждаеш от точни формули, за да проработи идеята ти. Нужно е само вдхновение, внимателно обмисляне и желание да се учиш, докато действаш.

Кари Лицман основава Рубина Дизайн след като участва в практически семинар по шиене в Пакистан, където вижда ограниченията на благотворителния модел, но и потенциалните ползи от оказването на подкрепа на жените предприемачи. Докато изкарва прехраната си като дизайнер на свободна практика Лицман работи и за развитието на първата си серия продукти, привлекателни печатни материали, насочени към „работещите жени, които ги е грижа за света”, които ще бъдат изработени от местни занаятчии в Индия.

Dowser: На интернет страницата си казваш, че идеята ти за Рубина дизайн идва по време на пътуването ти в Пакистан. Какво по-точно ти повлия?
Лицман: Учех магистратура в Прат с акцент върху това как организациите могат да използват дизайна стратегически в търсенето на творчески решения за съществуващите проблеми. В дипломната си работа дадох три примера за пресечните точки между дизайна и бизнеса. Отидох в Пакистан, за да изследвам обстойно дейността на женски курс по шивачество в Пешавар, доста консервативен регион. Курсът беше организиран като благотворителна дейност от местна църква. Един от участниците, Рубина, искаше да започне свой собствен бизнес, защото съпругът й не работеше, а имаха две деца, за които трябваше да се грижат. Но имаше огромни препятствия: жените дори не можеха да присъстват на доминирания от мъжете градски пазар, а и благотворителността някак си не спомага за развитието на предприемачество.

Кои бяха първите стъпки към осъществяването на идеята ви?
Изработвам печатни материали като дизайнер на свободна практика и знаех, че мога да използвам това умение, за да се издържам докато разработя собствен бизнес план. Знаех как да съставя плана, защото магистратурата ми в Прат беше по модела на магистратура по бизнес администрация и учехме доста за маркетинга, разработването на продукти и т.н. Освен това фактът, че разказвах на хората за своята идея помогна тя да стане по-реална, защото ме направи отговорна пред тях; започнаха да ме питат как се развива проектът и до къде съм стигнала.

Защо избрахте производството да е точно в Индия?
Защото там традициите на занаятчийството са още живи, а платовете са просто красиви. Установих контакти с НПО в Гуджарат, като работих на доброволни начала за тях. Организацията е невероятна; основали са училище за дизайн и помагат на местни занаятчии, предлагащи платове, да получат достъп до международните пазари.

Не е ли трудно да започнете бизнес с производители, намиращи се на другия край на света?
Основният ми партньор е голям търговец на дребно, ФабИндия, който през последните над 50 години е успял да изгради верига за доставки, включваща над 22 000 местни занаятчии. Въпреки размера си, те успяват да се придържат към своята мисия да работят с местни хора. Това, както и доказаният им успех в снабдяването на огромния висок и среден клас на иднийския пазар, ще е от ключово значение при установяването на контакти с големи търговци на дребно в САЩ, когато излезе първата ни занаятчийска линия Рубина.

Интересувате се от подпомагането на жени, но всичките ви производители ли ще бъдат жени?
Много занаятчии в Индия са жени, но не всички. Бихме искали да помагаме на жени, защото както научих при работата си за Световно банкиране за жени, те са по-склонни да спестяват пари и да ги използват за задоволяване на нуждите на децата си, като образование, например. Но жените не участват достатъчно в генерирането на приходи заради културните бариери.

В момента се издържате сама и ще мине известно време преди да излезете на печалба. Как виждате развитието на този процес?
Постепенно ще започна да посвещавам цялото си време на Рубина, чиито директор съм. През септември ще работя заедно с доброволец, високо-квалифициран специалист от Catchafire. Така се надявам да започнем добре първата година. От там нататък бих искала да развия бизнес модела и в родния ми Тексас. Там има много общности от имигранти, които са бедни и нямат достъп до основни услуги, и за тях би било от голяма полза да получат достъп до пазара.

Имате ли някакви ролеви модели или източници на вдъхновение?
Основателят на Acumen Fund, Жаклин Новограц каза, че пазарът служи като „средство за слушане”, като ти дава обратна връзка. Ето защо пазарът има толкова голям потенциал да помогне на другите; той им позволява да си помогнат сами. Вместо да раздаваме безплатно, можем да създадем модел, при който всеки дава и получава едновременно.

Подобни творби


This entry was posted in За Обществото and tagged , , . Bookmark the permalink.

Comments are closed.