Какво е необходимо, за да превърнеш добрите идеи в реалност

Статия: „Скот Белски – какво е необходимо, за да превърнеш добрите идеи в реалност“ на Ребека Робинсън

Превод за ОМ от английски език: Рослава Стоянова

Как се чувствате, когато видите някоя обещаваща идея да се проваля? Ако сте като Скот Белски, основателят на Behance Network, популярна онлайн платформа, чрез която професионални творци сподеят своите творби, значи просто губите покой. Белски прекарва шест години в изучаване на свръх-продуктивни хора и екипи в корпоративния свят – онези, които не само имат прекрасни идеи, но и ги превръщат в реалност отново и отново. Това, което установява, е, че „да имаш идея” е само незначителна стъпка в целия процес. Много по-важни за методите на работа на успелите хора – освен всичко друго, те са отворени към критика, трудно се разсейват, ориентирани са към действията и са проактивни. Белски е събрал своите открития в новата си книга Making Ideas Happen, вярвайки, че всеки един човек може да придобие уменията, нужни, за да успее.

Тъй като социалните предприемачи правят точно това, „карат идеите да се случат”, решихме, че ще ви е итересно да научите нещо повече от самия Белски. Затова разговаряхме с него за неговите идеи – от вдъхновението да напише книгата, през разликата между хора, които се противопоставят и такива, които постоянно повтарят „не”, до отговора на въпроса защо всичко в живота може да бъде разглеждано като отделен проект.

Dowser: Занимавате се с това проучване от известно време. Защо решихте да напишете книга? И защо точно сега?
Белски: Тя е продукт на чувството ми на неудовлетворение. Дейността ми бе свързана с организационното развитие в корпоративния свят, а вечер след работа се срещах с различни творци и всеки от тях разказваше какво би искал да направи – но никога не го правеше! Дразнеше ме това, че всички тези прекрасни идеи никога няма да бъдат осъществени. Затова реших, че работата, която върша за корпорациите може да се адаптира и към творческите екипи. Исках да помогна на хората с добри идеи и да бъдат по-организирани и да използват взаимоотношенията, които са изградили със своята общност, за да осъществят на практика идеите си.

Как изучавате най-добрите практики в творческите екипи?
Опитвам се да открия някои от най-продуктивните хора и екипи в света на творчеството. Никога не ги питам откъде идват идеите им; интересувам се само от изпълнението: как управляват екипа и проекта; какви въпроси задават на бъдещите си служители по време на интервюто?

Дайте ни пример за ефективна компания?
IDEO [консултантска компания за дизайн и иновации] е изключително добра в бързото разработване на прототипи и тестване на различни продукти. Умеят да намират начини да помогнат на хората да открият своята идея и да я осъществят бързо. Имат уоркшоп, където всеки може да отиде по всяко време и да свърши някоя своя работа. Така че след някоя сесия за генериране на идеи можеш веднага да започнеш да работиш върху направата на прототип и на следващия ден той вече да е готов.

Един от съветите, които давате на читателите си е „да се възползват от реакционния поток работа”. Какво означава това?
Постоянно реагираме на нещо; живеем благодарение на милостта на входящите си мейли. Ако не станем проактивни, никога няма да постигнем нещо значимо. Пиърс Фаукес, основателят на PSFK, ни предлага да си изградим един „прозорец без външни стимули” – няколко часа на ден, през които не ползваме никакви средства за комуникация, а вместо това се фокусираме върху три до пет неща, които бихме искали да постигнем и които ще имат най-голям положителен ефект. Това може да включва проучване, скециране, генериране на идеи; не реагиране, а творене.

В книгата си акцентирате върху това колко е важно в екипа да има хора, които противоречат на останалите.  Но как може да сте сигурни, че тяхната критика ще е конструктивна?
В най-добрия случай хората и екипите винаги отделят малко време, за да видят и противоположната гледна точка. Не избягват очевидното и не отказват да го признаят, но нямат и нищо против някой да играе „адвокат на дявола”. Забелязал съм, че в повечето успешни екипи има човек, който играе тази роля.

Някои компании дори наемат специално хора и им дават правото да се намесват с въпроса „А ако се опитаме да го направим по този начин? В 10% от случаите останалите казват „добра идея” и именно това може да се окаже разликата между един добре изпълнен проект и пълен провал.

Наскоро получихме на сайта си коментар, който гласеше следното „Смятам, че хората на новото хилядолетие са много заинтересовани и загрижени за своя начин на живот и влиянието си върху обществото: искат да си изградят живот, който да им носи пари, да е разумен, привлекателен, но и социално ангажиран, смислен и полезен.” По какъв начин книгата ви е свързана с това да превърнеш идеите си в реалност не само на работното място?
Този коментар важи с пълна сила и за книгата ми Making Ideas Happen. Реално всяко нещо в живота ни е един проект. Всичко, дори и планирането на рожден ден за приятели може да бъде разбито на отделни задачи, чието изпълнение е много по-лесно. Погрешно е да отделяш работата от забавлението; когато работата ти те изпълва с вдъхновение и страст, забавлението е работа и работата е забавление.

Подобни творби


This entry was posted in За Обществото and tagged , . Bookmark the permalink.

Comments are closed.